學(xué)習(xí)型企業(yè)概述

學(xué)習(xí)型企業(yè)是指：在這種企業(yè)中，每個(gè)成員都要參與識(shí)別和解決問題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試與創(chuàng)新，改善與提高其適應(yīng)變化的能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心是提高員工解決問題的能力。

這與傳統(tǒng)組織中以效率和控制為著眼點(diǎn)的做法有質(zhì)的區(qū)別：傳統(tǒng)組織通常通過其財(cái)務(wù)能力營銷能力技術(shù)能力等來體現(xiàn)其競爭力；而學(xué)習(xí)型企業(yè)的競爭力主要將表現(xiàn)為學(xué)習(xí)的能力, 進(jìn)而通過學(xué)習(xí)而將其財(cái)務(wù)能力營銷能力技術(shù)能力等提高到一個(gè)新的水平。 (例如, 當(dāng)企業(yè)資金滿足不了企業(yè)生產(chǎn)需要時(shí), 傳統(tǒng)型企業(yè)想到的是如何去籌集資金來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力, 而學(xué)習(xí)型企業(yè)則會(huì)考慮如何通過提高管理水平以節(jié)約資金, 提高資金的利用效率。)

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化具有特定的內(nèi)涵：它倡導(dǎo)的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學(xué)習(xí)創(chuàng)新的昭示，洋溢著時(shí)代進(jìn)步的氣息。它的學(xué)習(xí)既不同于在學(xué)校的學(xué)習(xí)，不同于以學(xué)習(xí)知識(shí)為主的傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)，也不同于西方學(xué)習(xí)型組織的沒有特定內(nèi)涵的一般意義上的“學(xué)”與“習(xí)”。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點(diǎn)

(1)有一個(gè)共同贊同的共同愿景;

(2)在解決問題和從事工作中, 擯棄舊的思維方式和常規(guī)程序;

(3)所有成員既是組織有機(jī)組成的一部分, 也是一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立的作戰(zhàn)主體;

(4)成員之間溝通真誠坦率, 共享信息和知識(shí);

(5)成員之間放棄個(gè)人利益, 為了實(shí)現(xiàn)組織共同愿景協(xié)同工作;

學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)理念

學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，能適應(yīng)時(shí)代變化的趨勢。與一般企業(yè)的管理模式相比，學(xué)習(xí)型企業(yè)在核心理念、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面有著自身的特征和價(jià)值取向。

1.人本財(cái)務(wù)管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)代市場的競爭主要是人才的競爭，也是一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的本質(zhì)所在，故應(yīng)把人的學(xué)習(xí)能力作為首要生產(chǎn)要素，即應(yīng)比對手學(xué)得更快。人作為學(xué)習(xí)的主體，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)在強(qiáng)調(diào)以人為本的同時(shí)，應(yīng)樹立人本財(cái)務(wù)管理理念，即將人及其行為納入理財(cái)體系，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。貫徹人本財(cái)務(wù)管理理念要求做到以下幾點(diǎn)：①加大對人力資源的投入，提高企業(yè)管理人員和職工的素質(zhì)；②推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，推行民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理；③增加對軟資源的投資力度，營造良好的企業(yè)文化。

2.柔性財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)理財(cái)柔性管理是指企業(yè)在理財(cái)過程中應(yīng)以人為本，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)理財(cái)環(huán)境下，快速、有效地利用各種變化因素以提高企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)在實(shí)施理財(cái)柔性管理過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①全員參與。企業(yè)理財(cái)是對企業(yè)經(jīng)營行為的一種價(jià)值反映，它貫穿企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動(dòng)，企業(yè)理財(cái)不是只與理財(cái)人員有關(guān)，而應(yīng)是全體員工參與的過程。②理財(cái)行為模糊化。企業(yè)理財(cái)是對企業(yè)經(jīng)營行為的一種價(jià)值反映，即對人的行為的一種反映。而人的行為及其內(nèi)在思維都具有一定的模糊性，因此在理財(cái)?shù)倪^程中只能尋求滿意解，而不能得到最優(yōu)解。③以剛性為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為依托。剛性是保持企業(yè)理財(cái)活動(dòng)穩(wěn)定、有序的前提和基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)自身應(yīng)變能力的途徑，因此企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)應(yīng)在剛性的框架內(nèi)增強(qiáng)柔性，并不斷提高企業(yè)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新能力。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財(cái)運(yùn)作應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：①理財(cái)目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)對企業(yè)的理財(cái)效果及理財(cái)過程起著主導(dǎo)或決定作用，理財(cái)目標(biāo)的創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有著重要意義。隨著新產(chǎn)權(quán)理論的提出（如共同所有權(quán)論、利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)論等），過去“利潤最大化 ”、“股東財(cái)富最大化”的理財(cái)目標(biāo)已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)環(huán)境。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財(cái)中應(yīng)以“企業(yè)各利益相關(guān)主體財(cái)富最大化”為理財(cái)目標(biāo)，并且應(yīng)在理財(cái)過程中注重知識(shí)資本的快速積累，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。②財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新需要以財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新作為保證，如推行財(cái)務(wù)代理制，讓財(cái)務(wù)代理人直接對出資者負(fù)責(zé)，以提高所有者與經(jīng)營者之間的信息透明度，有效解決委托代理行為中的“內(nèi)部人控制”問題。 ③理財(cái)內(nèi)容的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財(cái)必須調(diào)整和拓寬其理財(cái)內(nèi)容，將知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)管理等納入理財(cái)系統(tǒng)。④理財(cái)方法與手段的創(chuàng)新。如構(gòu)建理財(cái)信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)理財(cái)網(wǎng)絡(luò)化等。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景與共同愿景的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)內(nèi)各子系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮，而企業(yè)戰(zhàn)略管理能站在全局的高度，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的作用，并且整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，也應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施能使企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.評價(jià)導(dǎo)向理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)注重學(xué)習(xí)與工作的不可分離性，即把工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。一方面，把工作的過程看成學(xué)習(xí)的過程，注重工作中的反思；另一方面，平等對待學(xué)習(xí)與工作，提出要求并進(jìn)行規(guī)劃、檢查與考核。因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，有必要建立健全學(xué)習(xí)制度，并且與考核評價(jià)制度、工資福利制度以及人事組織制度有效銜接起來，形成科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制；建立學(xué)習(xí)責(zé)任制，明確職工、培訓(xùn)者、管理者在學(xué)習(xí)和成果轉(zhuǎn)化方面各自的責(zé)任，真正地為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)營造良好的制度環(huán)境，為員工的行為提供正確導(dǎo)向。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財(cái)?shù)倪^程中，應(yīng)樹立正確的評價(jià)導(dǎo)向理念，在對企業(yè)及其員工進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)應(yīng)把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)來考核，讓員工的學(xué)習(xí)成果得到充分的肯定，以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新積蓄力量。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它不斷與外部世界進(jìn)行信息、能量的交換，并時(shí)刻審視企業(yè)行為是否與外部環(huán)境和諧一致，察覺潛在的危機(jī)，以便危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠做出快速的反應(yīng)，及時(shí)緩和、化解矛盾，從而保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財(cái)中應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，即通過識(shí)別、分析、計(jì)量企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方法、手段來降低、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的財(cái)務(wù)收益。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

1.人力資本比例擴(kuò)大，資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。企業(yè)物質(zhì)資源的使用以及生產(chǎn)能力的形成，都有賴于人力資本的投入。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，應(yīng)加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)與管理，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新科技知識(shí)和勞動(dòng)技能。企業(yè)應(yīng)在對員工的教育和培訓(xùn)上加大人力、物力、財(cái)力的投入，以不斷擴(kuò)大人力資本的比例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本結(jié)構(gòu)配置的優(yōu)化。

學(xué)習(xí)型企業(yè)改變了過去金字塔式的直線職能型組織結(jié)構(gòu)，建立起一種扁平化的、精簡化的組織結(jié)構(gòu)，即讓員工參與企業(yè)的管理，盡量減少中間層，這樣員工的建議就能迅速傳遞到企業(yè)的決策層。學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)通過員工持股的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，在實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

2.財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)。學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)具有生命的有機(jī)體，面對任何復(fù)雜的外界變化都能靈活應(yīng)對。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)能通過充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，即組織內(nèi)部各要素自發(fā)、有序、協(xié)調(diào)性的組合，形成一個(gè)新的衍生體以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。當(dāng)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財(cái)系統(tǒng)能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力防范、抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.理財(cái)柔性作用顯著。理財(cái)柔性是指企業(yè)快速而經(jīng)濟(jì)地處理理財(cái)活動(dòng)中不確定事項(xiàng)的能力。企業(yè)理財(cái)柔性一般由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成，具有靈活性、敏捷性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性等特征。學(xué)習(xí)型企業(yè)所具有的以人為本、組織結(jié)構(gòu)扁平化以及創(chuàng)新能力強(qiáng)等內(nèi)在特征，使得其理財(cái)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的柔性。也就是說，當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化或存在不確定性時(shí)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財(cái)系統(tǒng)能做出快速的反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，防范、抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的理財(cái)過程中，其柔性作用顯著。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理地位制度化、內(nèi)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和最優(yōu)配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略思維方式、決策及控制活動(dòng)。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財(cái)過程中，應(yīng)建立科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理機(jī)制，包括對企業(yè)理財(cái)環(huán)境的預(yù)測與分析機(jī)制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行機(jī)制，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新機(jī)制等，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位制度化。另外，學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相適應(yīng)，與企業(yè)文化及企業(yè)的價(jià)值觀念、價(jià)值取向相融合，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整個(gè)企業(yè)氛圍和諧一致，真正將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念內(nèi)化并貫穿到企業(yè)理財(cái)行為中。

5.財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的導(dǎo)向性。學(xué)習(xí)型企業(yè)在建立企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)并促使員工學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)制度化的同時(shí)，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理、規(guī)范的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。學(xué)習(xí)型企業(yè)對員工的考核內(nèi)容不僅應(yīng)包括其工作任務(wù)、指標(biāo)的完成情況，而且應(yīng)包括其學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況。因此，學(xué)習(xí)型企業(yè)在對員工的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應(yīng)采用一些指標(biāo)來考核員工的學(xué)習(xí)情況，如參加培訓(xùn)的次數(shù)、知識(shí)及技術(shù)的掌握情況等等。企業(yè)還可以通過技術(shù)競賽、評選優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目的形式，鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)只有建立科學(xué)、有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)。

6.財(cái)務(wù)分配效應(yīng)的長效性。學(xué)習(xí)型企業(yè)注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人力資本在企業(yè)資本要素中的重要地位。企業(yè)通過員工持股或?qū)嵤┕善逼跈?quán)、期股制的方式，使人力資本參與企業(yè)剩余價(jià)值的分配，把對企業(yè)員工的激勵(lì)同企業(yè)資本的增值緊密聯(lián)系起來，從而在實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)員工持股或?qū)嵤┢诠芍疲軌虮苊夤ば街葡缕髽I(yè)經(jīng)營者和員工逆向選擇及短期行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對員工的長期激勵(lì)與約束。

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理地位凸現(xiàn)。在企業(yè)理財(cái)過程中，由于各種難以預(yù)測或不可控因素的存在，使得企業(yè)的理財(cái)環(huán)境存在不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。學(xué)習(xí)型企業(yè)在理財(cái)過程中，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。首先，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)測體系和內(nèi)部控制的完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建立等，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ń档?、化解?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的事中控制。

特別聲明：本文來源于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸原作者所有，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，僅供大家共同分享學(xué)習(xí)。本站僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，如作者認(rèn)為涉及侵權(quán)，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后立即刪除。

Special statement: This article is originated from the internet. The copyright belongs to the original author. The viewpoint of this article is only for the author himself and is for everyone to share and learn. This site only provides information storage service. If the author thinks that it involves infringement, please contact us and we will delete it immediately after verification.